Selección Reflexiones Empresariales T2 – 2021
Compartimos algunos Posts publicados en LinkedIn durante T2-2021, recuperamos una selección para seguir estimulando reflexiones e ideas en la gestión empresarial en un entorno complejo.
Post 1. EXPANSIÓN DEL PERÍMETRO DE LAS ORGANIZACIONES
¿Oportunidad o peligro?
La pandemia del Covid ha ampliado la acción protectora de las organizaciones. El sector sanitario sigue respondiendo a cada emergencia, así como el Banco de España para sostener la economía y a la espera de redistribuir los fondos europeos. Mientras el Gobierno y las asociaciones de ciudadanos luchan contra la pobreza, las desigualdades y el desempleo.
A nivel empresarial, los empleados cuentan con su CEO y equipo directivo para ordenar las medidas de gestión para protegerles, ya que son la fuerza viva para recuperar la economía. Se requiere una reinversión acertada para ser más resiliente.
Pese a la recuperación del sector industrial, todavía no estamos para tirar cohetes y falta afianzar modelo de negocio, procesos y equipos.
Para una transformación las empresas pueden apoyarse en profesionales externos acostumbrados a gestionar el cambio.
En esta carrera de fondo, un CEO anticipa cuando su equipo requiere una dosis extra de oxígeno para alcanzar la meta.
Post 2. DESARROLLO DE NEGOCIO: ¿EXPLOTACIÓN O EXPLORACIÓN?
Sin duda el teletrabajo seguirá como parte de nuestra gestión laboral: ha aumentado el número y duración de las videollamadas. Paradojalmente, echamos de menos el contacto presencial, pero sin que renunciemos a teletrabajar cuando sea posible. Perder de vista la máquina de café y las relaciones informales con nuestros colegas nos puede hacer más productivos porque centramos nuestra atención en la explotación del negocio, o sea una gestión operacional rutinaria y más automatizada
Entonces, ¿Cómo explicar la brecha entre la percepción de los directivos (todo va bien) y la de los empleados (aislados y desmotivados)?
Porque nos falta la parte exploratoria del negocio: proyectar el futuro con una creatividad colaborativa, extender las relaciones profesionales más allá del equipo de proyecto. Si los intercambios se limitan a las calls, con su requisito de productividad, el riesgo es perder interés sobre la motivación y el compromiso
Incorporar a tu empresa un manager interino permite redinamizar los intercambios entre tu equipo, abrir nuevos horizontes retadores, y brindar nuevas opciones para construir un futuro sostenible
¿Qué herramientas utilizas para fomentar el compromiso de tu equipo y ayudarles a seguir creciendo?
Post 3. OPORTUNIDAD O NECESIDAD
Todos ignoramos el servicio de Interim Management, hasta el momento que lo necesitamos. Con el entorno complejo en España se necesitará de todos nuestras fuerzas vitales para mitigar los efectos económico-sociales para la salida de la crisis.
La figura iconoclasta del #InterimManager es un(a) directiv@ interin@ quien analiza con objetividad, propone planes de acciones basado en experiencia de liderazgo adquirida en otras empresas, y actúa con los talentos de plantilla. Es un ejecutivo independiente al servicio de la dirección general para la gestión e implementación de una transformación sostenible.
Tengamos cuidado con no perder los proyectos esenciales de la empresa basándose en querer protegerla. El #InterimManagement ya no es una oportunidad sino una necesidad. ¿Listo para ayudar a que tu equipo coja más olas con el Interim?
¿Qué experiencia tienes con un directivo de transición?
Post 4. REVANCHA INDUSTRIAL
La necesidad de reindustrializar ha sido revelada por la crisis de aprovisionamiento de productos. Es más, la pandemia del Covid ha reubicado la fábrica en el centro del ecosistema económico en España. A falta de liderar un plan industrial enfocado a los mejores sectores, nuestra industria ha perdido peso para representar solo el 14,6% del PIB en 2019, cifra lejana del objetivo del 20%.
Es cierto que esta caída industrial, asociada en el imaginario colectivo a la explotación del trabajador o la contaminación intensa, no ha ayudado a proteger la industria con respecto a un mundo maravilloso de servicios digitalizados. Esta crisis nos recuerda que el crecimiento económico se nutre mucho de producción e intercambio de bienes (de equipo, intermedios o de consumo), y no tanto virtual.
Nos quejamos de que las farmacéuticas entregan las vacunas a un ritmo demasiado lento, así que la producción industrial ayer despreciada es el nuevo héroe. Porque a nadie le interesaría una vacuna artesanal. Sin duda, el mundo post-Covid será industrial.
¿Sabías que la industria solicita la mayoría de los proyectos de #InterimManagement para gestionar un cambio clave?
Post 5. REVANCHA PROVINCIAL
Las metrópolis han estructurado la mundialización con una red de grandes ciudades que concentran a la gente, tecnologías, servicios de alto valor añadido, poderes y riquezas. Basado en el principio de la movilidad, se han beneficiado de la polarización entre talentos y empresas, empleos e ingresos, infraestructuras y centros de decisiones.
La pandemia de la Covid-19 y sus restricciones sanitarias ha cambiado este modelo, y el desarrollo del teletrabajo fomenta el éxodo de ciudadanos más acomodados hacia las ciudades más rurales.
Esas competencias deslocalizadas y las tecnologías digitales permiten impulsar nuevos nudos de innovación desde las regiones. Tal ajuste de nuestro territorio en España contribuye a un desarrollo económico-social más sostenible. En particular, los interim managers son un activo circulante y forman parte de este reequilibro basado en la movilidad de talentos. Son una nueva palanca de valor para ayudar a las empresas.
¿Qué desequilibrios se han revelado en tu empresa por la crisis sanitaria?
Post 6. BIG DATA & SMALL MANAGEMENT
La era del “Big data”, explotación de grandes volúmenes de datos como base de gestión para la toma de decisiones en los negocios, desde el diagnostico hasta la predicción, está cogiendo fuerza en España. Las empresas invierten cada vez más para desarrollar una ventaja analítica, basada en una estrategia de datos alineada con las estrategias corporativa y funcional, que permite conocer mejor a sus clientes, operaciones y ecosistema.
Sin embargo, nunca ha sido tan importante las habilidades del “Small management” para alinear el modelo de negocio con los procesos y recursos de la compañía. Y es un reto adecuar e implementar ambos: Big data y Small management.
En la Unión Europea, se usa una herramienta potente para acelerar la recuperación del negocio post-Covid: el interim management. Se trata de un servicio puntual que se centra en solucionar con tu equipo de plantilla una problemática concreta. Se concretiza en una ejecución objetiva y eficiente que facilita la gestión del cambio a escala humana para potenciar tus ventajas competitivas.
Si la industria española quiere alcanzar el objetivo del 20% del PIB fijado en su Horizonte 2020, ¿tal vez es el momento de activar esta palanca?
Post 7. ¿CUÁLES SON LAS MEJORES PRÁCTICAS EN MI INDUSTRIA PARA APROVECHAR EL MOMENTO?
Reinventarse. Repensar.
Son palabras que se usan a menudo últimamente para generar nuevas oportunidades.
¿Se puede aprender de las mejores prácticas para definir las próximas? ¿Los mejores métodos de ayer pueden ser todavía los mismos en esta nueva era post-pandémica? Al descubrir nuevas tendencias, se debe adaptar tu #Estrategia #Liderazgo #Gestión para proteger a tus #Empresas y #Talento.
- Organización cada vez más “Lean and Mean” para reducir riesgos y costes
- Flexibilidad en el modus operandi de los trabajadores para mejorar la eficiencia
- Acelerar la digitalización para descubrir nuevos canales de ingreso
- Evaluar alianzas verticales y horizontales para proteger a los clientes y equipos
- Pedir ayuda externa vía #InterimManagement para sumar e implementar nuevas ideas
- …
¿Cómo estimular la creación de esas nuevas mejores prácticas en tu camino a la excelencia?
Post 8. ¿QUÉ ALIANZAS ESTRATÉGICAS USAS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO?
Esta es una pregunta que un #CEO se plantea a menudo.
Un líder en su esencia debe prever, y aprovechar todas las palancas para revitalizar su negocio descubriendo nuevas sinergias creativas y colaborativas a medio plazo, para ayudar a su equipo e incorporar nuevas habilidades.
Existe una solución flexible para reforzar puntualmente la organización para una ejecución efectiva con el #InterimManagement, profesionales de élite en la gestión del cambio con visión estratégica, para potenciar el valor de la empresa y crecer.
En esta fase de recuperación, no pierdas el momentum de actuar de manera diferente, y descubre los beneficios de los servicios premium de un #InterimManager .
¿Listo para consolidar tu ecosistema con un Directivo Interino?