Selección Reflexiones Empresariales T1 – 2021
Compartimos algunos Posts publicados en LinkedIn durante T1-2021, recuperamos una selección para seguir estimulando reflexiones e ideas en la gestión empresarial en un entorno complejo.
Post 1. COVID-EXIT: LA GRAN OPORTUNIDAD PARA LA ECONOMIA PRIVADA
Avanzamos con 8,5 millones de dosis de vacunación ya distribuidas en España. Salir de la crisis sanitaria nos permite considerar la esperanza de días mejores. Planteamos 4 reflexiones:
- La salida de la pandemia Covid-19 puede abrir un crecimiento económico muy fuerte basado sobre todo en la confianza de los stakeholders y las mejoras de productividad.
- La recuperación económica será bastante desigual entre los diferentes sectores y entre la diversidad de empresas, porque no todos aprovechan el mismo capital humano.
- La clave está en adaptarse a marcha forzada a las nuevas necesidades de los clientes para retenerles y atraer a nuevos grupos.
- Para no repetir los errores de la salida de la crisis financiera en 2008, es necesario recurrir a nuevas actuaciones para afianzar un ecosistema compartido, y ser proactivo con las reformas europeas sobre la transición ecológica y transformación digital.
¿Cuál de estas cuatro palancas 1. Productividad 2. Capital Humano 3. Clientes 4. Ecosistema, es tu prioridad estratégica número 1?
www.ManagerinMotion.eu MiMo, Comunidad de Interim Managers aumentados para impulsar nuevos retos y movilizar energías: #rrhh #Innovación #Economia #ManagerinMotion #CEO #InterimManagement
Post 2. ¿QUIEN ES TU COMODÍN?
En un juego complejo y multidimensional podemos necesitar a un comodín: una persona que pueda desarrollar una función estratégica según las necesidades del momento. Este comodín es un activo especial porque es independiente y facilita una ejecución objetiva en un proyecto delimitado en el tiempo.
Yo puedo ser ese comodín ¿Quién soy?
- Ayudo y refuerzo al equipo directivo, y me puedes encontrar en diferentes organizaciones.
- Abrazo el cambio y la transformación con propósito y creatividad.
- Acelero la implementación de una solución sostenible.
Tengo muchas características que pueden definirme, y el postulado es que me enfoco en la meta clave que tiene impacto en el negocio. Tal vez ya nos hemos conocido en un proyecto y si no podemos presentarnos para descubrir esta servicio flexible y potente.
¿Cuáles son los comodines con los que cuentas en una economía “lean and mean”?
Post 3. 2021 ENTRADA SIN MIEDO
Las campañas de vacunación permitirán la supresión de las barreras sanitarias y restricciones operativas, y el plan de recuperación europeo favorecerá el repunte económico. Este giro diferenciará a los posibles ganadores y perdedores en el conjunto de las empresas y de los sectores.
2021 será un año decisivo para las #pymes, enfocado a la recuperación del top line y de la rentabilidad económica y, articulado alrededor de 3 prioridades:
- dar mayor autonomía y flexibilidad en la organización del trabajo.
- acelerar la digitalización y la transición ecológica, apalancándose sobre los cambios de hábitos de los clientes.
- afianzar un ecosistema europeo con más valor añadido.
Invirtiendo en los equipos con creatividad, las empresas en España pueden movilizar las energías para un beneficio común económico-social sostenible.
¿Cuáles son las herramientas a tu alcance para dar soporte a tu equipo?
Post 4. ¿CUÁL ES LA NOVEDAD DE ESTE PRINCIPIO DE AÑO?
Nada, aparte de la Covid, la mutación del virus, o el retraso de las vacunas en España. Sin embargo, nuestra economía en el sector retail-distribución sigue sufriendo mientras la luz negra de esta pandemia lo hace hoy casi invisible.
La buena noticia es que cada vez más PYMEs abordan su transformación digital, más allá de la mera recopilación de datos transaccionales, para responder a preguntas claves de gestión del cliente. Es un cambio importante para llegar a tener mayor conocimiento de sus clientes con un análisis del diagnóstico (segmentación y clasificación) de forma automatizada (machine learning): entender la realidad modelizada (descripciones/reglas no intuitivas) para predecir los comportamientos de compra e invertir tiempo en provocar una nueva realidad: mejorar las ventas con ofertas personalizadas y optimizar la rotación de existencias.
¿Sabías que beneficiarte de la Inteligencia Artificial está a tu alcance más de lo que puedes imaginar? Procesar nuevas tecnologías al servicio de los objetivos de negocio permiten a los equipos directivos potenciar su ventaja comparativa y tener mayor disponibilidad para ser creativos.
¿Qué hay de nuevo en tu manera de gestionar las estrategias de desarrollo de clientes?
Post 5. REESTRUCTURACIÓN POST-MASCARILLA
Sin tratamiento, solo la vacunación pondrá fin a la pandemia del Covid-19. Paradojalmente una vez este coronavirus se quede a nuestras espaldas, se acelerarán las condiciones sociales y económicas adversas. ¿Por qué? El rebote económico en los sectores más impactados revelará múltiples empresas zombies con un endeudamiento no sostenible, expuestas al riesgo de concurso de acreedores en nuestra economía española amputada del 11%.
La prioridad consiste en acelerar la reestructuración operativa y financiera de las organizaciones. No hay milagros en economía. Las Pymes deben anticipar esta recuperación para ser más productivas, rentables y con mejor equilibrio patrimonial. Porque el final de la crisis sanitaria no se traducirá para todas las empresas como el final de la crisis económica.
Reestructurar una compañía, desde la reorganización de procesos “lean and mean” en áreas funcionales hasta los pasivos financieros, principalmente las deudas, requiere experiencia y criterio para seguir adelante con éxito. La buena noticia es que España dispone de estos talentos profesionales en alquiler.
¿Cómo quieres conducir el cambio que se necesita para beneficiarte del rebote económico?
Post 6. ¿CUÁNTO MÁS AGUANTAREMOS?
Pese a una gran disciplina financiera, la deuda consolidada de las empresas españolas se acerca al 85% del PIB. Y para la mayoría de las #pyme, el aumento del pasivo no es para financiar la compra de nuevos activos. ¿Es grave, Capitán?.
Desde hace semanas nos preocupa el riesgo de incremento brusco de los tipos, tal vez menos para los afortunados de la deuda pública perpetua que para otros actores en la economía privada, como si tocásemos el violín en el Titanic.
La buena noticia es que existe un seguro de gestión con una formula realista del Interim Management: un soporte directivo para reestructurar deuda, desencallar el Ebitda, fortalecer el ecosistema o acelerar la entrega de resultados. Abrazar los cambios desde la capitanía, facilitando al equipo interno un ayuda puntual, se convierte en una ventaja competitiva para reimaginar la manera de superar los retos importantes.
¿Hay un proyecto pasado que a posteriori consideras que hubiese requerido un impulsor externo?