Selección Reflexiones Empresariales T3 – 2021
Compartimos algunos Posts publicados en LinkedIn durante T3-2021, recuperamos una selección para seguir estimulando reflexiones e ideas en la gestión empresarial en un entorno complejo.
Post 1. EJECUTAR O REIMAGINAR UN MODELO DE NEGOCIO
Ejecutar o Reimaginar un modelo de Negocio. ¿Estamos acostumbrados a desarrollar uno más que el otro?
Las grandes empresas han hecho un gran trabajo para implementar su modelo de negocio. Se benefician de muchas herramientas de gestión para ejecutarlo: plan, presupuesto, scorecard, KPIs, optimización de la cadena de valor…
No obstante, y pese al éxito que ha tenido hasta ahora, la innovación digital y la evolución de la sociedad conducen a cuestionar el modelo de negocio y pensar si los clientes seguirán pagando por la creación de valor que reciben, o considerar formas alternativas de generar ingresos.
Así que, ¿podemos hacer los dos: ejecutar y redescubrir? Sí. Y merece la pena estar lo más preparado posible con una ayuda externa.
Un líder equipa a sus colaboradores para rediseñar nuevos modelos, intentando ser disruptivo. Fomentar una nueva mentalidad para tener un enfoque ágil: mayor colaboración, experimentar sin miedo a equivocarse, introducción rápida del modelo al mercado para validarlo y mejorarlo.
¿Cómo conseguir un plan de búsqueda para reinventar tu modelo de negocio?
Post 2. COMPARACIÓN Y DISPERSIÓN FUTBOLÍSTICA
En el mundo del fútbol, España es una superpotencia. La Liga reúne a varios de los equipos más exitosos. Cada equipo debe su fuerza a los jugadores que lo integra y la Empresa podría aprender mucho de su funcionamiento basado en la diversidad y la movilidad de talentos.
La PYME española aún se basa en la percepción común en la que solo cuenta la captación de talento. Y aunque este formato es reconfortante y refuerza la sensación de asociarse con una identidad corporativa bien definida, por otro lado limita beneficiarse de las identidades híbridas, compartidas y temporales en las organizaciones, con un contrato mercantil como los futbolistas y los interim managers. Qué paradoja, porque gestionar retos de transformación es una actividad estratégica, donde los mejores ejecutivos se mueven de una empresa a otra para poder coger experiencia y superarlos.
Cualquier #Pyme industrial puede imaginarse competitiva y en crecimiento. Y en esta era cuando es importante tener un ecosistema “anti frágil” (Nassim Tayeb), el servicio de #InterimManagement permite pasar a otra dimensión.
Para recuperar o reforzar tu posición ¿qué tipo de colaborador puedes incluir en tu ecosistema?
Post 3. ¿POR QUÉ LOS INTERIM MANAGERS DISFRUTAN CADA MISIÓN?
¿Por qué los Interim Managers disfrutan y dan lo mejor de sí en cada misión?
Si te preguntas qué hace que un profesional externo que aterriza en una empresa durante un tiempo determinado sea capaz de desplegar una gestión del cambio positiva y sostenible una y otra vez en diferentes proyectos, aquí van 5 elementos claves:
✔ EL RETO: Las ganas de enfrentarse a nuevos retos de transformación donde aplicar su extensa experiencia adquirida para alcanzar objetivos en beneficio de la empresa y el equipo del cliente.
✔ EL IMPACTO SOBRE EL NEGOCIO. Alcanzar objetivos que favorecen una fase de crecimiento o de reestructuración.
✔ EL TIEMPO DELIMITADO. ¡Cada día cuenta! La temporalidad de la misión (una media de 9 meses) y una fecha de cierre para concretizar resultados marcan un ritmo de trabajo súper dinámico.
✔ MEJORA CONTINUA. La pasión por promover una cultura de mejora continua en la empresa y las personas.
✔ SEGUIR APRENDIENDO. Cada empresa es única y si bien la experiencia es un grado, el hambre de seguir aprendiendo y facilitar que las personas crezcan va con el interim allá donde actúa.
A ti, ¿qué es lo que te motiva a dar lo mejor de ti en cada proyecto del que formas parte?
Post 4. IMPACTO DE TRABAJAR EN EQUIPO
¿Cuál es el impacto de trabajar en equipo en el éxito de tu negocio?
Si trabajar en equipo multiplica la creación de valor, ¿por qué no apuntar temporalmente un manager que potencie este activo?
¿Qué debe incluir una buena cultura del trabajo en equipo para tener alto rendimiento colectivo?
Algunos tips sobre el enfoque y la actitud para hacer que el equipo crezca:
✔ Empezar contigo mismo. Una práctica cotidiana. Tener la empatía como guía del haciendo
✔ Invertir tiempo en el equipo para promover las mejores maneras de alcanzar las metas. Tener confianza en el equipo
✔ Liberar motivación – ambición y responsabilidad. Reforzar equipo con las mismas motivaciones
✔ Invertir en la felicidad del equipo para que sea más comprometido, productivo y creativo
#InterimManagement #ManagerinMotion #InterimManager #DirectivoInterino
Post 5. FELICIDAD EN TIEMPOS DE COVID-19
El “World Happiness Report 2021” publicado por la ONU acaba de compartir la última percepción de bienestar de los ciudadanos de 150 países. Finlandia es la campeona del mundo como país más feliz y coincidentemente mejor ha mitigado la crisis sanitaria y económica. En el Top10, 9 son países de Europa. España, con una nota de 6,5/10, está en la posición 24.
Sin embargo, se hubiera pensado que los países de Asia, con su éxito en la lucha contra el virus y su gran capacidad de recuperación económica, harían un avance espectacular. Para nada. China (84), Japón (50).
La ansiedad de contraer la enfermedad, la preocupación por los seres queridos, los confinamientos repetidos, pero también el descenso histórico del PIB no ha bajado, contra todas las expectativas, el nivel de satisfacción con la vida que llevan los ciudadanos.
Posiblemente la terraza y el jardín se han convertido, con el Covid-19, en elementos muy importantes del bienestar. Más que nunca, como nos decía Voltaire, “Cultivemos nuestro jardín”.
Si nuestro jardín es el mundo, ¿Cómo cultivarlo?
MiMo, Comunidad de Interim Managers compartidos para impulsar nuevos proyectos con tu equipo: #rrhh #ManagerinMotion #CEO #InterimManagement #InterimManager
Post 6. DPROFESIONAL DEL CAMBIO EXTERNO Y COMPROMETIDO
En España cada vez más #CEO, directores ejecutivos y presidentes de #Pymes ayudan a sus equipos a mejorar la propuesta de valor para sus clientes y posición de mercado con un oxímoron.
Cuentan con un profesional del cambio, externo y comprometido, que contribuye a:
- reforzar los procesos
- reforzar los equipos
- cambiar el statu quo, cuando se requiere
Son #InterimManagers para dinamizar de forma temporal las empresas.