Interim Manager in Motion post M&A

Sector:
Servicios, soluciones e-learning

Tipo Empresa:
Pyme

Rol Interim Manager:
Director de proyecto de integración post M&A

Áreas de actuación:
recursos humanos, operaciones, marketing, ventas, sistemas de información

Duración proyecto:
12 meses

Contexto: La dirección de una empresa española de soluciones e-learning ha lanzado un plan de transformación para afianzar su crecimiento orgánico e integrar una primera adquisición dentro de su estrategia “buy & build”.

Así pretendía reforzar su presencia en Europa ampliando sus ventas, mejorar la rentabilidad gracias al uso común de su plataforma tecnológica y aumentar el valor del grupo (bajando múltiplos EV/Ebitda y EV/ventas)

 Objetivos de la misión: Integrar la adquisición de la compañía dentro del ecosistema tecnológico de la compradora, reestructurar los equipos y superar posibles diferencias culturales, y planificar las primeras ventas del producto de la compradora en Europa.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia en diversos proyectos de integración post-adquisición que liderase la integración de la empresa adquirida utilizando prácticas ágiles para establecer expectativas claras, destacar antes los puntos relevantes y asegurar el éxito de cada etapa, desde la planificación de acciones para los primeros 100 días hasta completar el 1er año desde la adquisición. El cliente no tenía este perfil internamente. 

Resultados del proyecto: En 12 meses todas las funciones operativas de ambas organizaciones fueron alineadas para fusionarse y lograr un equipo directivo global. Además, se iniciaron nuevas ventas en Europa de la empresa adquiriente.

Testimonios: “My dealing with Manager-in-Motion was from the start very professional. From the identification of the opportunity with their client, throughout the interview process, up and until the final signing of the agreement. What has transpired to me as most valuable, was the further collaboration and development of the details of objectives and tasks of the assignment, as in our case (post-merger integration (PMI)) the timings as well as scope definition is extremely complex. Having a business consultant savvy, and highly professional partner was key to the confirmation of our service agreement.

 

Whist having now worked for the past 8 months with the client, my expectation of the role, scope and progress is very satisfying, and I feel that we are on a good course, in having reached important milestones already, and surely in meeting mid-term goals in the overall PMI process. Due diligence was comprehensive, and the communication as contractor with MiMo, and potentially also receiving high-level support and information needed to succeed in this project, are received and available at all times.”

 

Interim Manager