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Sector:
Servicios, Automoción

Tipo Empresa:
Grande

Rol Interim Manager:
Jefe de proyecto IT

Áreas de actuación:
Sistemas de información

Duración proyecto:
12 meses

Contexto: Un grupo empresarial dedicado a fabricar componentes eléctricos para motores acababa de adquirir una nueva empresa con una estrategia build up. La adquiriente quería armonizar el sistema de información con la implementación local de las mismas soluciones tecnológicas. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para gestionar el proyecto TI. 

Objetivos de la misión:  Asegurar la gestión y coordinación ejecutiva de un sistema TI predefinido, incluyendo la arquitectura de infraestructuras, redes, ciberseguridad, ERP, CRM, BI y otros softwares específicos dentro de un plazo definido. Coordinar la formación de los usuarios. 

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia en gestión de proyectos TI, facilitando una comunicación eficiente entre todas las partes para cumplir con los objetivos clave. El cliente no tenía la disponibilidad de este perfil en estos momentos. 

Resultados del proyecto: Se ha planificado, ejecutado, controlado los costes y el cumplimiento de los hitos (fase de testing, formación, go-live, optimización), y cerrado este proyecto en todos sus aspectos acompañando el cambio organizativo dentro de la empresa adquirida.