Image

Sector:
Servicios, Transporte, Logística

Tipo Empresa:
Grande

Rol Interim Manager:
Integración post-adquisición

Áreas de actuación:
Operaciones, IT, Finanzas, RRHH

Duración proyecto:
13 meses

Contexto: Una empresa de transporte había realizado una adquisición para expandir sus servicios de logística en Europa. La Dirección quería asegurar la transformación, tanto a nivel operativo como digital, y el éxito de las integraciones de negocios. Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para implementar los nuevos procesos y gestionar el cambio de estructura organizativa de la adquirida.

Objetivos de la misión: Liderar un proceso de transformación operativa y de cambio cultural, impulsando la implementación de procesos corporativos y marco organizativo de la adquiriente para conseguir las sinergias previstas.

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia dilatada de integración de negocios y el cliente no tenía este perfil en su equipo. 

Resultados del proyecto: Se implementaron los cambios (estructura organizativa, métodos de trabajo, herramientas tecnológicas, cuadro de reporting…) para lograr una integración exitosa en un año y sin perder la calidad de los servicios prestados durante esta fase de transición.