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Sector:
Alimentos y Bebidas

Tipo Empresa: Grande

Rol Interim Manager:
Mejorar la gestión de la demanda y de la supply chain

Áreas de actuación:
Operaciones

Duración proyecto:
9 meses

Contexto: Una empresa dedicada a la innovación, fabricación y comercialización de zumos necesita un acompañamiento en un proceso de transformación técnica y cambio cultural, definiendo procesos y procedimientos más eficientes, y potenciando al equipo (mentoring). Desde Manager in Motion incorporamos al proyecto un Interim Manager para ayudar a implementar esta transformación y mejora de productividad.

Objetivos de la misión:  Analizar la estructura de los departamentos de la cadena de suministro para identificar las áreas de mejora, introducir los cambios organizativos y vencer las posibles resistencias al cambio. Traspasar conocimientos haciendo de mentoring con la nueva responsable de supply chain y la nueva responsable de abastecimiento (demand planning).

¿Por qué una solución de Interim Management?:  Se requería un perfil con experiencia de liderazgo de la supply chain en este mismo sector para acompañar el desarrollo del equipo interno y el cliente no tenía este perfil. 

Resultados del proyecto: Se implementó los cambios organizativos predefinidos pese a una serie de imprevistos que surgieron durante la misión. Se salió de una gestión cortoplacista del área fomentando el establecimiento de previsiones de ventas, presupuestos desglosados, e indicadores claves (KPI) más robustos, así como una comunicación transversal más eficiente.

Testimonios: “Fue muy satisfactorio entrar en este proyecto relevante, y desde el inicio conseguir aportar valor añadido en forma de ideas, benchmarks y acciones y provocando el análisis crítico del estado actual. Y una vez consolidada la relación de confianza con el equipo interno actuar y provocar cambios que la empresa por si sola no habría puesto en marcha” 

Interim Manager